一、

节前一位旧友和我开玩笑，发给我一条链接，打开一看，是我十多年前的一次采访，内容大约是谈对信息技术的认识以及气象信息部门的作用。我谈话的大致意思是：对气象部门而言，信息技术的定位不应只限于对气象业务的“支撑”，它还应具备“引领”和“推动”的作用。

链接的内容让我陷入沉思。

当年我说的这些话对吗？我至今认为并没有错。

问题在于：此话虽然不错，但它有一个基本前提，那就是：IT要想具备对业务的“引领”和“推动”作用，首先要完成对业务工作完美的“支撑”。亦即：对气象业务的强有力的“支撑”是气象IT部门开展一切进一步工作的基础。如果支撑做得不好，那么“引领”和“推动”就失去了基础和前提，一切都无从谈起。

二、

我们建设云计算、大数据云平台的目的究竟是什么？

是资源的集约化管理吗？

也是，也不是。

因为资源的集约化管理并不是目的，我们建设云计算、大数据云平台的终极目标，是资源的高效管理和应用——而这其中，资源的高效利用是所有这些集约化工作的最终价值体现。道理很简单，资源的价值体现不在管理，而在应用，管理最终是为了应用。

如果云计算中心建立起来了，各业务单位自行购置IT资源的权利被取消，一切资源皆需由云中心提供。但业务单位从云中心申请获取资源异常困难，所耗时间需要以周、旬、月甚至季度为单位来计算，原先说好的资源申请分钟级响应以及弹性计算等允诺并没有实现，那么云计算中心对于业务单位乃至对于气象业务而言，其价值究竟体现在哪里呢？

数据库也是如此。如果我们构建了数据中心级的大型数据库，将各业务单位所掌握的所有业务数据全部汇缴到该大型数据库中，并同时取消了各业务单位自建数据库的权力，那么该大型数据库就应当将各业务单位所有数据服务工作全部承担起来，向各业务单位提供全方位的、令各单位业务上下满意（尤其是具体业务人员满意）的高质量、高效率的服务。如果各业务单位对大型数据库所提供的服务并不满意，而提出的意见又久无响应和反馈，那么制止这些业务单位自建数据库、以利自身业务发展的做法，就显得鲁莽和不通情理了。

所以，资源的“集约化管理”和“高质量高效率”应用，是须臾不可分离的。前者是权力，后者则是责任。只谈集约化管理，忽视高质量高效率应用，等于只要权力而不承担责任，其后果是资源集约化管理的价值和意义的丧失，最终将导致集约化工作合法性的逐渐流失。

以上的话耸人听闻吗？

三、

做为过来人，深知凡做工作者，无不希望把工作做好，令受众满意。一些工作之所以效果不理想，任务承担者自身存在能力短板是一个重要原因。

因此，对自身能力的清醒认识，对自身能力短板的及时修补，以及在完成对能力短板修补之前适当调整工作目标和进程，是十分重要的。

因此，凡涉及到全局性、带有主导未来业务发展走向的建设项目，其所涉及到的方方面面不仅限于项目组本身，甚至不仅限于项目承建单位本身。不能单用建设项目的眼光来看待它。更不能故步自封，认为自己代表了行业相关技术的最高水平。

四、

技术上的陈旧和不思进取，可能是导致单位整体能力短板的重要原因之一。

所以，学习，以及在单位中营造不断学习的良好氛围，实在太重要了。